需求背景
中来股份旗下拥有辅材与光电两大事业部，独立经营与核算，公司在2014年完成IPO上市后，不断优化产业链与技术升级，力争打造世界级的光伏产业，从以制造为中心开始向以市场、创新研发为中心进行转型升级，其组织能力、流程体系、人才匹配都都存在不小的差距，在此背景下，中来股份决定引进世界先进的IPD研发
管理体系，并以此为根基，全面升级中来股份的市场创新与产品研发经营能力。
中来股份旗下拥有辅材与光电两大事业部，独立经营与核算，公司在2014年完成IPO上市后，不断优化产业链与技术升级，力争打造世界级的光伏产业，从以制造为中心开始向以市场、创新研发为中心进行转型升级，其组织能力、流程体系、人才匹配都都存在不小的差距，在此背景下，中来股份决定引进世界先进的IPD研发管理体系，并以此为根基，全面升级中来股份的市场创新与产品研发经营能力。
博为咨询解决方案
● 该企业IPD体系建设与落地用时2年，以光电事业部为主，辅材事业部为辅，全面在集团层面自顶向下建设与落地IPD体系
● 中来光电：基于IPD研发管理思想进行了组织重组，构建了PMO、市场、战略、质量等重要职能部门，打造了IPMT、PMT、PDT、TDT四个重量级产品决策、
产品规划、产品开发、计划开发团队，构建了产品需求管理流程、产品战略规划流程、产品开发流程、技术开发流程四大主流程体系，同时进行了项目管理、技术
评审、变更管理、测试管理、采购管理全体系的支撑流程与自体系的建设
● 中来辅材：在中来光电的IPD体系基础上做了定制化的裁剪，更加适用于基础原材料开发与供应业务的流程体系，并完成了事业部内部合作与协同的接口关系
● 该企业IPD体系建设与落地用时2年，以光电事业部为主，辅材事业部为辅，全面在集团层面自顶向下建设与落地IPD体系
● 中来光电：基于IPD研发管理思想进行了组织重组，构建了PMO、市场、战略、质量等重要职能部门，打造了IPMT、PMT、PDT、TDT四个重量级产品决策、产品规划、产品开发、计划开发团队，构建了产品需求管理流程、产品战略规划流程、产品开发流程、技术开发流程四大主流程体系，同时进行了项目管理、技术评审、变更管理、测试管理、采购管理全体系的支撑流程与自体系的建设
● 中来辅材：在中来光电的IPD体系基础上做了定制化的裁剪，更加适用于基础原材料开发与供应业务的流程体系，并完成了事业部内部合作与协同的接口关系
项目收益/输出
● 构建了以IPD思想为核心的中来产品经营经营管理体系
● 构建了中来股分PMO组织以及QA管理角色，具备了IPD体系流程持续改进与自我更新的能力
● 通过产品战略规划体系的导入，帮助客户规划了N型TOCPon产品/技术的布局，获得了成功
● IPD体系的建设帮助中来股份在海外市场验厂方面获得了大幅的标准化提升，品牌价值快速增长
● IPD体系的建设版主过户中来股份完成了从组织到流程的一系列重组工作，支撑了集团管理IT化的快速布局与推进
粤公网安备 44030502009307号
