一、（高管）卓越经营管理工作坊

主要内容：
      1、卓越管理“蓝图”
            ● 卓越经营三部曲
            ● 卓越管理架构
      2、卓越管理“文化”
            ● 卓越企业愿景、目标、价值观
            ● 卓越企业价值观萃取
      3、卓越管理“基础”
            ● 管理心理学
            ● 乔布斯卓越产品团队管理

二、“爆品创新”工作坊

主要内容：
      1、“爆品”创新思维
      2、“爆品”创新规划流程
      3、“爆品”管理

三、AI赋能产品经理特训营

培训目标：
      1、为企业培养一批具备国际竞争力的产品经理
      2、助力企业持续增长
主要内容：
      1、产品经理角色认知
      2、产品经理能力模型与自我修炼
      3、市场洞察/行业洞察/趋势洞察
      4、用户洞察
      5、产品创新思维
      6、颠覆式创新
      7、蓝海创新
      8、ODI创新
      9、产品战略与规划
      10、产品开发与管理
      11、项目管理
      12、产品营销推广策略
      13、产品运营管理
      14、投资回报分析
      15、团队领导力
      16、激励与考核

四、AI赋能产品营销推广高阶训战

主要内容：
      1、用户心理学
      2、产品营销推广策略
      3、产品定价策略

五、IPD体系系列定制

IPD业务架构：

六、项目经理特训营

培训目标：
      1、为企业培养一批优秀的研发项目经理
                 1）项目管理专业能力
                 2）领导力
                 3）资源整合能力
主要内容：
      1、项目经理角色认知
      2、需求开发与管理
      3、项目启动与计划
      4、团队绩效与激励
      5、项目执行与控制
      6、项目收尾

七、数字化创新高阶训战

培训目标：
      帮助企业数字化转型（创新）成功！
      （智慧楼宇、智慧交通、智慧医院、智慧教育、智慧农业等）。
主要内容：
      1、乔布斯产品思维
      2、“企业”创新（价值导向/组织架构/考核）
      3、“个人/团队”创新（团队创新力）
      4、“数字化产品”创新过程（系统、缜密开展产品创新）

八、TRIZ技术创新方法

TRIZ简介：
      发明问题解决理论TRIZ（Theory of Inventive Problem Solving），是以前苏联发明家Genrich S. Altshuller为首的研究团队通过分析人类已有技术创新成果——250万高水平的发明专利，总结出的技术系统发展进化的客观规律，并形成指导人们进行发明创新、解决工程问题的系统化的方法学体系。
培训背景：
      企业如何以技术创新、管理创新为手段，不断提升自身的市场竞争力？
      本课程将结合大量国内外知名企业推广和实施创新的成功经验和战略，从创新人才培训、技术创新的方法等多个角度向参会的中高层管理者描述企业如何建立可持续发展的创新体系，从根本上提高企业的国内外竞争优势。
      该讲师是国际TRIZ协会副总裁，是我国第一位得国际TRIZ协会四级认证的会员。
培训收益：
      1、明确创新方法对企业发展的意义和价值
      2、了解创新方法（TRIZ）及对提升企业技术创新能力的作用
      3、提高各单位有关领导和技术骨干对推动TRIZ创新理论与方法工作的认识
      4、提升企业技术人员创新能力，明确创新流程与企业流程的结合点，为创新方法在企业的推广、落实与应用奠定基础
      5、“矛盾”专题和“进化”专题是TRIZ理论的精髓，也是TRIZ方法论的核心内容。通过两个专题的学习，能够体会到
            TRIZ理论在分析问题和解决问题中的精妙之处
      6、了解知识工程对企业价值，提升企业知识共享及知识创新的能力