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(微信同号)
1、企业以组为单位报名参加，每场公开课3-4组。
2、博为咨询每场培训都安排有行动学习，结合企业实际输出实效落地方案，确保参训企业
“立竿见影”获取收益。
3、为确保实效，公开课开课前两周，博为资深顾问对每家参训企业进行调研（问卷+电话访谈）。
1、企业以组为单位报名参加，每场公开课3-4组。
2、博为咨询每场培训都安排有行动学习，结合企业实际输出实效落地方案，确保参训企业“立竿见影”获取收益。
3、为确保实效，公开课开课前两周，博为资深顾问对每家参训企业进行调研（问卷+电话访谈）。
| 序号 | 主题 | 目标学员 | 行动学习输出 | 课时 | 时间 | 地点 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 产品经理系列1： 产品战略与规划 |
总经理、产品总监 产品经理、产品规划 策划骨干 |
产品战略与规划报告： 1. 市场、用户分析 2. 产品创新价值定位 3. 竞品分析 4. 商业模式设计 |
2天1晚 | 3月/7月/ 12月 |
杭州/深圳/ 杭州 |
| 2 | 产品经理系列2： 市场洞察与需求管理 |
产品线总经理 产品总监、产品经理 研发总监 研发项目经理 产品企划/规划负责人 需求分析/需求管理负责人 营销总监 |
1.市场洞察报告 2.用户画像 3.需求洞察行动计划书 4.需求管理体系设计 |
2天1晚 | 4月/9月 | 杭州/深圳 |
| 3 | 产品经理系列3： 产品上市与运营管理 |
总经理、产品总监 产品经理、产品运营经理 产品企划/规划负责人 营销Marketing负责人 |
1.产品营销推广策略 2.产品经营解读 3.产品过程管理项目看板 |
2天1晚 | 5月/10月 | 杭州/深圳 |
| 4 | 数字化产品创新 高阶实战 |
董事长、总经理 副总经理、产品总监 产品经理、产品规划 研发总监、研发骨干 |
1.企业创新定义 2.差异化创新 3.创新相关工具/模型应用 |
2天1晚 | 4月/11月 | 深圳/杭州 |
| 5 | 研发项目经理 实战特训班 |
研发总监/经理 项目总监/经理 项目核心骨干 |
系统覆盖研发项目管理五大模块、每小组输出《企业研发项目管理痛点诊断与改进计划》 | 2天1晚 | 6月/8月 | 成都/深圳 |
| 6 | 卓越经营管理 工作坊 |
董事长、总经理 副总经理 各职能部门负责人及主管 |
1.企业文化（愿景、价值观、目标） 2.企业价值观宣贯行动计划书 3.卓越团队领导力提升行动计划书 4.卓越管理执行力提升行动计划书 |
2天1晚 | 11月 | 深圳 |
博 为 小 助
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