成功案例: 汇川技术 - 产品战略与规划/需求管理 - 深圳市博为企业管理咨询有限公司

客户简介

深圳市汇川技术股份有限公司（简称“汇川技术”）创立于2003年，聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化，专注“信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层”
核心技术，专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供
个性化的解决方案为主要经营模式，持续致力于以领先技术推进工业文明，快速为客户提供更智能、更精准、更前沿的综合产品及解决方案，是国内工业自动化控制领域的领军企业和上市企业，入选 “2020胡润中国500强民营企业”，排名第93位。

深圳市汇川技术股份有限公司（简称“汇川技术”）创立于2003年，聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化，专注“信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层”核心技术，专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式，持续致力于以领先技术推进工业文明，快速为客户提供更智能、更精准、更前沿的综合产品及解决方案，是国内工业自动化控制领域的领军企业和上市企业，入选 “2020胡润中国500强民营企业”，排名第93位。

需求背景

● 产品市场份额、技术先进性处于（国内）行业第一，但产品立项多为“订制响应”，缺乏“主动”开发，导致产品品类过多，给研发、产品运营、生产、物流带来很大挑战。
● 产品管理骨干多为研发背景，之前参加过一些产品管理、产品战略培训，但深度不够，体现为：对核心概念（如：产品价值定位）理解不足
● 企业、产品线层面缺乏清晰的产品战略与规划流程、组织架构、管理体系
● 各职能部门认识到需求管理的重要性，但对如何更好管理B端客户需求，缺乏实用工具，对B端客户需求特点缺乏深刻认知，且部门间需求管理接口不够清晰

博为咨询解决方案

人员能力：

流程：

项目收益/输出

人员能力：训战形式，实战赋能，顾问指导输出

流程：

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