成功案例: 北京动力源 - 产品战略与规划

客户简介


北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,总部坐落在北京中关村科技园丰台园区。作为中国电源行业首家上市企业,动力源多年来一直秉持人类可持续发展的理念,致力于电力电子及信息技术相关产品在绿色能源、智慧能源领域的研发和应用。在数据通信、智慧能源、新能源汽车等领域拥有良好的口碑和市场。
动力源凭借自身产品实力,成为中国铁塔,中国移动,中国联通,中国电信、阿里巴巴、百度、腾讯等国际知名企业的设备主流供应商。所研发的产品广泛应用于国家重点建设项目,包括国家体育场、国家奥林匹克体育中心、上海世博园、港珠澳大桥。

需求背景

● 产品研发多为“订单式”被动响应,缺乏“主动”开发,引导市场的产品
● 战略与规划涉及到的关键环节:市场分析、趋势分析、竞情分析、用户分析等,深度不够,且各部分之间逻辑关联不够紧密,实效性有限
● 产品管理骨干多为研发背景,缺乏系统、完整的产品战略与规划知识体系
● 企业、产品线层面缺乏清晰的产品战略与规划流程、组织架构、管理体系

博为咨询解决方案

● 人员能力: 提供系统产品战略与规划培训(理念、工具、方法)
● 流程: 面向各产品线,构建产品战略与规划流程
● 管理体系: (产品战略与规划)组织架构、考核机制

项目收益/输出

人员能力:训战形式,实战赋能,顾问指导输出
    6份产品战略与规划
    3份产品线战略与规划
流程:
    动力源-产品战略与规划流程
管理体系:
    动力源产品战略与规划组织架构
    动力源产品战略与规划管理考核机制