● 第一步：通过2-3年的时间，完成完善相关职能能力、产品规划、产品开发结构化流程、技术与产品开发相分离，建立跨职能的团队运作机制等方面的提升，
   逐步开展开放式创新的探索。该级别的研发能力水平基本可以支撑中国第一、世界第一的业务目标的需要。
● 第二步：用3-5年时间，完善产品的组合管理、管道管理、提升技术开发能力、建立量化的研发管理机制、完善开放式创新机制，最终形成世界级的
   研发管理能力。

● 六套流程：产品规划流程、技术规划与技术开发流程、产品开发流程（日化产品线、养生产品线、健食产品线）、开放式创新平台设计。
● 十五个支撑模块：研发组织体系设计、需求管理、研发项目管理、产品设计、绩效管理、质量保证、过程改进、技术决策、业务决策机制、
   变更管理&配置管理、度量管理、新品导入、新物料导入、内容物、包装开发流程。

● 无限极（中国）卓越研发管理体系项目大幅提升了无限极公司的跨部门沟通运作效率，有力地支撑了公司高层对产品开发“快准好”的战略要求。
● 从流程设计、到项目试运行、再到在公司全面推行，无限极一直与顾问保持紧密的配合与持续的合作，该体系已成为行业领域内最为先进的体系之一 。
● 自2014年导入IPD项目之后，从2013年全行业第三名跃升为行业第一，销售收入突破300亿元，击败了安利等国际主要竞争对手。
   无限极高层表示，新体系强有力地支撑了公司的进步和业绩的增长。