● 项目管理核心团队与外围团队有效实现分离，明确项目代表的角色与责任定义，顺利推行了项目代表负责人，实现了项目管理的扁平化操作
● 项目管理的计划能力大幅加强，并且实现了项目经理与项目成员的计划分级管理与控制，角色、责任、过程清晰
● 项目管理计划工具Project软件的有效导入，并能够利用工具进行项目资源、关键路径、瓶颈的有效分析与改进
● 成了项目质量度量组织（PQA），公司投入资源布置人力，有效提升了项目管理持续改进能力
● 建设出了自己的项目管理制度规范，保证不同的项目团队可以按照共同的项目管理方法、过程进行项目开发
● 优化了在使用的项目管理表单、模板，有效的提升了线上（PLM）与线下（实际操作）的同步与效果的提升
● 参加项目经理训练营的成员的项目管理思维、硬技能与软技能同步提升