2024年9-12月，博为咨询为某金融科技集团（金融科技细分领域全球冠军）实施《产品经理训练营》。

      该集团此次《产品经理训练营》分三期实施，分别是《产品思维与需求洞察》、《产品规划制订与执行》、《产品运营管理》，再加辅导、路演汇报。每期培训紧扣主题，多个产品运营关键问题带入，每次辅导学员积极参与，输出自己所在产品项目的报告，到路演汇报时，孵化了10多个产品创新项目，培养了10多个内训师，并且促进了集团内几家公司的战略合作。

      培训实施前，该集团人资部经过多轮严格筛选，最终博为顾问的高度定制以及专业交付赢得了此次的顺利合作。三期培训实施过程中，博为顾问根据学员反馈以及产品特色，适时作出调整，在辅导过程中，每次也力求做到各产品案例的高度定制与个性化指导，整个过程的全程投入，让学员收益最大化，得到了集团HR以及高层领导的高度肯定。

      最后路演汇报时（成果展示），各公司业务负责人亲临现场，对每个产品项目给出了专业评价，并在现场实现了几家公司之间的战略合作。
      集团HR培训组织者对博为咨询团队的交付非常有信心，期待后续更多合作。